Candy以柔克刚
扮演好孔明角色
Candy Nee，技术领导人
6年美容经验
KS Beauty Wellness Sdn. Bhd.创办人之一
报读CAA Beauty Business Management专业文凭学位课程
Candy Nee从小便就美容深感兴趣，所以高中毕业后便就读美容学院。学得一门手艺后，她便在美容院工作。后来，知道丈夫的妹妹Vanessa
Koh正打算开创美容院。在丈夫鼓励下，Candy决定和Vanessa合伙，一起创造自己的事业。
Candy是美容师出身，所以手艺非凡。合作前，她早已经知道Vanessa都会自己研究不同的美容护理方法为顾客服务，所以她也乐得有机会发挥自己的小宇宙。她形容自己是一名美容医生，因为她的顾客没有一位是治不好的。当收集到每一位顾客给予的好评后，Candy对自己的手艺更是越来越有自信。
刚开始创业时，Candy都以美容师身份自称，所以除了必须面对Vanessa外，就是对着顾客。因此，她强调自己是美容医生，因为不需面对其他员工。当第二家分行成立后，Candy就必须担当回领导层阶级的职务，除了面对员工外，更得负责企业的业务管理、员工分配、市场促销、经营管理等等问题，让她受到了很大冲击。
Vanessa知道Candy所面对的问题和自己相似，主要就是没有经营和管理的知识。所以便鼓励她到CAA上课，学习正统的商业管理知识和技巧，兢服面对的挑战。而且只有两位合伙人都能站在同一条起跑线上，才有可能互相扶持、了解，使业务有更好的发展。
挑战1：不懂得管理和带领下属
Candy表示，当她必须独立去管理一家美容院时，她才明白到当中会出现的许多难题和挑战，包括人事问题、沟通问题，还有领导和传授。她指出，在上CAA的店长管理前，她都是以强迫性方式去带领员工。
虽然KS Beauty Wellness强调让员工拥有足够空间去发挥自己的小宇宙，但Candy因为没有执导和传授手艺的经验，所以没有办法有效地引导他们，让她们发挥自己能力，反而感觉上她在给难题员工。
上完课后，她终于明白公司必须有组织图，才能正确分配适合工作给每一名员工。而且在指导后，就必须懂得带领然后放手，让她们成长及拥有自信心去展现才华和能力。
挑战2：纸上作业系统让人深感头痛
当一名美容师升职为领导层时，最常出现的另一个挑战就是商业管理和经营管理问题。不懂得计算盈利亏损、计划公司未来方向、没有管理制度、不懂得制定公司结构图……
完善的经营管理系统即是把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源，合理地组织起来，最大地发挥它们的作用，以求达到经营性目标的企业系统，如果系统并不完善，不但难以提升业绩，管理人更难得费心费力去经营，到头来可能却是一场空。
所以当Candy在CAA学会了这些技巧，再加上Vanessa给予的鼓励和帮助，她选择勇敢面对，总算跨过难关。
挑战3：合伙人的默契与互动，其实并不难！
最后的挑战是合伙人之间的互动，相信这也是许多拥有合伙人企业最想知道的问题。但这对Candy来说，并不算是挑战，因为她与Vanessa的关系就像是刘备和孔明一样，一个是执行领导者，另一个则是在旁做辅助和给予意见的军师角色。
Candy表示，她们俩性格一柔一刚，而且彼此都非常了解大家的想法。通常Vanessa都会扮演设立目标的人物，而Candy就是利用技术和方法去辅助及完成任务的人。她强调，要有这样的默契就必须拥有同样的理念，而且一定要拥有一致的出发点：凡事都是为了公司好！
大家都拥有互相包容的性格，懂得互相体谅对方，所以能成为合作无间的完美组合。
成功秘诀：
- 合伙人一定要互相体谅，而且必须拥有同样的出发点和理念。无论意见好坏都一定要提出来商讨，否则只会在事后互相埋怨。
